ВступлениеПару лет назад я начал думать над тем, что войдёт в эту книгу. Я делал заметки в свободное время с целью создать историю, которая была бы интересна как посвящённым людям, так и обычным зрителям.
Так что, хоть моя отставка и оказалась событием внезапным, эта автобиография готовилась уже многие годы. Она дополняет «Управляя своей жизнью» (
Managing My Life), мою предыдущую книгу. Таким образом, хоть в этой книге и освящается моя молодость в Глазго и мои тамошние друзья, она всё же сфокусирована на волшебных годах, проведённых в Манчестере. Я сам страстно люблю читать, и давно жаждал написать книгу, которая бы пролила свет на некоторые «тайны», связанные с работой менеджера футбольной команды.
В жизни, наполненной футболом, всегда будут провалы, падения, поражения и разочарования. Когда я только начинал работать в «Абердине» и «Манчестер Юнайтед», я решил, что прежде всего нужно создать доверие и лояльность среди игроков. Это – фундамент того, на чём стоят все великие организации. Мне помогла моя наблюдательность. Есть люди, которые, войдя в комнату, ничего не замечают. Используйте свои глаза: тут столько всего. Свою наблюдательность я использовал для того, чтобы выявлять привычки моих футболистов в тренировках, видеть их настроение и типажи.
Конечно, я буду тосковать по подшучиваниям в раздевалке и моим конкурентам на тренерскому цеху – этим потрясающим людям «старой школы», которые были лучшими в то время, когда я только начинал тренировать «Юнайтед» в 1986. Рон Аткинсон не злился после ухода, и мы слышали от него ничего кроме добрых слов. Джим Смит – прекрасный человек и отличный друг. Его гостеприимство не даёт гостям уйти из дома до раннего утра. Когда я всё же попадал к себе домой, я был весь обсыпан сигарным пеплом.
Большой Джон Стиллет, тренировавший «Кавентри Сити» - ещё один отличный товарищ. Я не забуду покойного Джона Лайалла, который помогал мне в мои первые годы, и не жалел на меня своего личного времени. Я помню свою первую встречу с Бобби Робсоном в 1981-м, когда «Абердин» выбил «Ипсвич» из кубка УЕФА. Бобби зашёл к нам в раздевалку и пожал каждому руку. У человека был класс, и дружба с ним никогда не забудется. Когда он ушёл, это была огромная потеря для всех нас.
Были и другие из «старой школы», которые выживали за счёт своей рабочей этики, и это нельзя не уважать. Когда я смотрел игры резервов, там всегда сидели Джон Радж и Ленни Лоуренс. Я не забуду большого Джо Ройла, чей «Олдхэм» немало нас в своё время попугал. Да, я буду по этому скучать. Гарри Реднапп и Тони Пьюлис – замечательные профессионалы моего поколения.
Мне очень повезло с прекрасным и преданным персоналом в «Юнайтед». Некоторые из них работали со мной все 20 лет. Мой персональный ассистент Лин Лаффин ушла из «Юнайтед» вместе со мной, и остаётся моим помощник в моём новом офисе. Лес Кершо, Дэйв Бушелл, Тони Уелан и Пол Макгиннесс. Кэт Филлипс на ресепшн, которая также занималась послематчевыми мероприятиями на «Олд Траффорд», проработала в клубе 40 лет. Джим Райан, который уже в отставке, мой брат Мартин, который проработал скаутом заграницей более 17 лет (очень непростая работа), и Брайан Макклэйр.
Норман Дэвис – ну и человек. Преданный друг, который покинул нас несколько лет назад. Его сменщик Алберт Морган – менеджер по экипировке – тоже большая личность и человек, в чьей лояльности я никогда не сомневался.
Наш доктор Стив Макналли, главный физиолог Роб Свайр и вся его бригада, Тони Страдвик и его энергичные учёные по спорту, наши прачки и весь кухонный персонал; главный офис Джона Александра, Энни Уайли и девочек. Джим Лоулор и все скауты. Эррик Стил, тренер вратарей. Саймон Уэллс и Стив Браун из команды видео-аналитиков. Наш персонал по полю во главе с Джо Пембертом и Тони Синклером. Наша группа технического обслуживания со Стюартом, Грэмом и Тони: все они очень трудолюбивые люди. Может пару людей я забыл упомянуть, но они, уверен, знают, что я их всех очень уважал.
Помощники и тренеры оказали мне огромную поддержку за время моей работы. Арчи Нокс, настоящий союзник в мои первые годы, Брайан Кидд, Нобби Стайлз, Эрик Харрисон – талантливый тренер молодёжи. Стив Макларен, очень энергичный тренер с новаторскими идеями. Карлос Кейруш и Рене Мальстин – потрясающие тренеры – и мой главный помощник Мик Фелан, по-настоящему проницательный и наблюдательный футбольный специалист.
Главной причиной моей продолжительной работы были Бобби Чарльтон и Мартин Эдвардс. Их величайшим подарком стало время, подаренное мне для работы с футбольным клубом, а не с командой. Их поддержка вылилась в дружескую связь, которую я разделял с Дэвидом Гиллом в последнее десятилетие.
Мне надо покрыть немало событий в этой книге, надеюсь Вы тоже разделите со мной этот путь.
ПредисловиеПримерно три десятилетия назад я впервые прошёл по этому тоннелю и вступил на поле «Олд Траффорд». Это была моя первая игра, и я нервничал и чувствовал на себе миллион взглядов. Я помахал в сторону «Стретфорд Энд» и меня представили в центральном круге как нового тренера «Манчестер Юнайтед». Теперь я стою на этом поле, уверенный в себе, и прощаюсь.
Контроль, которым я располагал в «Манчестер Юнайтед» - это привилегия, данная очень малому числу тренеров. И как бы уверенно я себя не чувствовал после подписания контракта с «Юнайтед в 1986-м году, я и представить себе не мог успех, который ждал меня впереди.
После моего прощания в мае 2013-го, важнейшие моменты моей карьеры захватили все мои мысли. Я вспоминал победу в третьем круге Кубка Англии против «Ноттингем Форест» в январе 1990-го – в том матче Марк Робинс отправил нас в финал, от которого зависело, останусь ли я в клубе. Месяц без единой победы тогда немало пошатнул мою веру в себя.
Неудача в Кубке Англии против «Кристал Палас» спустя 4 года после моего назначения вызвала бы большие сомнения у руководства, и кто знает, может тут я бы разошёлся с «Юнайтед». Мы никогда не узнаем, насколько близок я был к увольнению. Без того триумфа на «Уэмбли» недовольство фанатов сотрясло бы клуб до основания.
Бобби Чарльтон всегда был на моей стороне и отказывался от любой попытки уволить меня. Он знал, чем я занимался, как я работал над юношеской системой, сколько сил я тратил на реформу всей футбольной системы. Директор Мартин Эдвардс тоже это знал, и смелая вера этих двух в меня в эти тёмные времена помогла мне добиться конечного результата. Мартин тогда был просто завален гневными письмами, в которых люди требовали моей отставки.
Победа в Кубке Англии в 1990-м году позволила нам вздохнуть спокойно и укрепила мою веру в то, что это был прекрасный клуб, с которым стоило выигрывать трофеи. Победа в Кубке Англии на «Уэмбли» стала отправной точкой новых радостных времён. Однако на следующее утро после нашей победы заголовки газет гласили: «Хорошо, ты выиграл Кубок Англии. Теперь уезжай обратно в Шотландию». Я никогда не забуду этого.
РазмышленияЕсли бы мне нужен был матч, характеризующий то, чем был для меня «Юнайтед» к игре номер 1500 – это был бы мой последний матч. «Вест Бромвич Альбион» против «Манчестер Юнайтед». 5-5. Сумасшествие. Потрясающе. Захватывающе. Невероятно.
Если Вы едете на игру «Манчестер Юнайтед», вы ждёте голов и драму. Ваше сердце готовится к тесту. Я мог не жаловаться на то, что мы потеряли преимущество при счёте 5-2 за последние 9 минут. Я всё равно устроил традиционные разборки, но мои игроки всё видели. Я сказал им: «Спасибо, парни. Чертовски хороший последний матч вы мне устроили!».
Уже тогда Дэвид Мойес был назначен моим преемником. Мы тогда сидели в раздевалке после матча и Райан Гиггз подшутил: «Дэвид Мойес подал в отставку».
Несмотря на наши проблемы в обороне я чувствовал гордость и облегчение при мысли, что теперь я передам этих футболистов и персонал Дэвиду Мойесу. Моя работа закончена. Моя семья была тут же, на стадионе «Вест Брома», и меня ждала новая жизнь.
Это день прошёл словно во сне. «Вест Бром» показал класс. После матча они прислали мне список участников матча с подписями футболистов обеих команд. Почти вся моя семья была со мной: три сына, восемь внуков и внучек, и пара близких друзей. Я был счастлив, что они пришли, и мы смогли провести этот момент вместе. Семья была единым целым.
Когда я спускался я с нашего автобуса в «Вест Броме», я смаковал каждую секунду. Мне не было тяжело уходить, потому что я знал, что это лучший момент. Вечером перед игрой ребята сообщили мне, что хотели бы сделать специальный подарок в честь моей отставки. Самым потрясающим подарком стали часы Rolex 1941 года – год, в котором я родился. Время на часах стало на 3:04 – то самое время, когда я появился на свет в Глазго 31-го декабря 1941-го года. Помимо этого, они вручили мне книгу с фотографиями, иллюстрирующими моё время в «Юнайтед». В центре всего была фотография моей семьи и моих внуков. Главный подарок был идеей Рио Фердинанда, большого любителя часов.
После того, как я принял книгу и часы, раздался шум аплодисментов. Я заметил странное выражение на лицах многих игроков. Это была неуверенность людей, которые не знали, как реагировать; многие из них не знают, как это, играть без меня. Кто-то был со мной 20 лет. Я видел пустые выражения, которые как бы говорили: что будет теперь? Кто-то никогда не работал с другими тренерами.
Мне оставалась одна игра, и я хотел, чтобы всё прошло как следует. К перерыву счёт был 3-0, но «Вест Бром» не хотел сдаваться и дарить мне напоследок лёгкую победу. Йон Сивебек был первым, кто забил за «Юнайтед» под моим руководством 22-го ноября 1986-го года. Последний гол забил Хавьер Эрнандес 19-го мая 2013-го года. 5-2 мог быть 20-2 в нашу пользу. 5-5 мог стать 20-5 в их. В защите мы разочаровали. «Вест Бром» заколотил три мяча за пять минут, и Ромелу Лукаку наиграл на хэт-трик.
Несмотря на лавину голов в наши ворота, в раздевалке всё было спокойно. После финального свистка мы остались на поле, чтобы отдать должное нашим фанатам. Гиггзи подтолкнул меня вперёд, и все игроки отошли. Я был один наедине с огромной мозаикой из радостных лиц. Весь день наши фанаты пели, скандировали и прыгали. Я бы хотел победить 5-2, но в каком-то смысле 5-5 был даже более подходящим результатом. Это первая ничья со счётом 5-5 в Премьер-лиге и первая в моей карьере. Последний кусочек истории в мои последние 90 минут.
В Манчестере мой офис оказался завален почтой. «Реал Мадрид» прислал прекрасный подарок: серебряную копию «Пласа де ла Сибелес» - место в Мадриде, где находится фонтан, у которого «Реал Мадрид» отмечает все свои победы в лиге. Помимо подарка я получил прекрасное письмо от Флорентино Переса, президента «Реала». Другой подарок мне прислал «Аякс», а ещё один – Эдвин ван дер Сар. Лин, мой персональный ассистент, с трудом разгребала всю эту корреспонденцию.
На предыдущей неделе состоялась моя последняя домашняя игра против «Суонси Сити», и я не знал, чего ожидать помимо почётного караула. К тому времени подходила к концу напряжённая неделя, когда семья, друзья, игроки и персонал впервые узнали о том, что я собираюсь уходить.
Зимой 2012-го года я впервые стал осознавать тот факт, что мне надо уходить. Где-то ближе к рождеству мысль чётко сформировалась в моей голове: «Я пойду в отставку».
«Почему?» - спросила Кэти.
«В прошлом сезоне мы упустили титул в последней игре. Я больше не переживу подобного», - я ей сказал. «Я просто надеюсь, что мы выиграем Лигу и попадём в финал Лиги Чемпионов или Кубка Англии. Было бы отличное завершение».
В октябре Кэти потеряла сестру Бриджет, и с трудом переживала потерю, так что ей потребовалось мало времени, чтобы согласиться с тем, что это будет правильным решением. Она сказала, что я ещё достаточно молод, чтобы попробовать заняться чем-нибудь другим в жизни. По контракту я обязан был оповестить клуб 31-го марта.
Бывают же совпадения, в одно февральское воскресенье мне позвонил Дэвид Гилл и спросил, не хочу ли я зайти к нему. Воскресным вечером? «Готов поспорить, что он уходит с поста директора», - я тогда сказал. «Или это, или тебя собираются уволить», - сказала Кэти. Дэвид сказал, что уходит по окончании сезона. «Чёрт возьми, Дэвид», - всё что мне осталось сказать, после чего я поведал ему о своих планах.
Спустя пару дней Дэвид позвонил мне и предупредил о том, что мне стоило ожидать звонка от Глейзеров. Когда это случилось, я уверил Джоэла Глейзера в том, что моё решение не связано с уходом Дэвида. Я сказал, что решил ещё на рождество. Я объяснил свои причины. Смерть сестры Кэти в октябре изменила всё. Кэти чувствовала себя одиноко. Джоэл всё понял. Мы согласились на встречу в Нью-Йорке, где он попытался отговорить меня. Я сказал, что ценю его попытки удержать меня и поблагодарил за поддержку. Он выразил благодарность за проделанную мной работу.
Смирившись с тем, что я не переменю своего решения, правление решило выбрать нового тренера «Манчестер Юнайтед». Решение приняли единогласно – Дэвид Мойес.
Дэвид заглянул к нам в дом, чтобы обсудить потенциальную возможность. Глейзеры хотели, чтобы не было никакого продолжительного времени для слухов и спекуляций – мой преемник должен был быть объявлен как можно скорее.
У многих шотландцев есть характерная черта: стойкость. Если мы покидаем Шотландию, то только для того, чтобы преуспеть. Шотландцы не уезжают в попытках убежать от прошлого – они уезжают, чтобы стать лучше. Примеры этому есть по всему миру – особенно в Америке и Канаде. Покидая родину, мы приобретаем определённую решительность. Это не маска, это решимость сделать всё возможное. И стойкость шотландцев часто применима и ко мне.
Шотландцы заграницей не лишены чувства юмора, и Дэвид Мойес человек весьма остроумный. Однако, для шотландцев нет ничего серьёзнее работы, и они очень ответственно к ней подходят. Люди часто мне говорят «Я никогда не вижу, как ты улыбаешься на матче». Я отвечаю: «Я пришёл не улыбаться, а выиграть матч».
Дэвид тоже обладает некоторыми схожими чертами. Я знаю его семью. Его отец тренировал в Драмчепеле, где я часто играл будучи ещё юнцом. Дэвид Мойес старший. Чувствуется, что они хорошая семья. Конечно, я не утверждаю, что это достаточная причина, чтобы брать кого-то на работу, но всегда хорошо видеть правильные жизненные основы людей, претендующих на высокий пост. В 1957-м я покинул Драмчепел; Дэвид старший был ещё молодым парнем, так что мы не пересекались, но я знаком с их историей.
Глейзерам Дэвид нравился. С самого начала он их впечатлил. Первое, что они заметили – это то, что он говорит напрямую. Говорить прямо – умение, которым мало кто владеет. Чтобы успокоить многих сразу говорю, что мешаться Дэвиду я не намерен. Я тренировал 27 лет, мне больше нет причин вмешиваться в футбольную жизнь. Эта часть своей жизни я добровольно оставил в прошлом. Дэвид без труда примет наши традиции. Он хорошо видит достойных игроков, и подписывал мощных футболистов, когда получал необходимые средства.
Я сказал себе, что не буду жалеть о том, что уйду. В этом я непреклонен. Когда тебе 70, легко быстро сдать как физически, так и умственно. Но стоило мне уйти из клуба, как я сразу занялся другими вещами, в том числе проектами в Америке и в других странах. Безделье мне никогда не грозило. Я всегда ищу новые испытания.
Главной сложностью было объявить о своём решении персоналу в Каррингтоне, нашей тренировочной базе. Я хорошо помню, как упоминал перемены в моей жизни и смерть сестры Кэти. Я слышал сочувственные «Ах», которые моментально сокрушали все мои ментальные барьеры, и я был на грани сентиментальности.
За день до официального объявления поползли слухи. К этому моменту я всё ещё должен был сообщить о решении своему брату Мартину. Это сложный процесс, особенно в глазах людей с Нью-Йоркской фондовой биржи, и потенциальные утечки таких новостей могли навредить мне и людям, которые были мне близки.
Утром в среду 8-го мая я собрал весь футбольный персонал в комнате видеоанализа, главный персонал в столовой, а игроков в раздевалке. Как только я вошёл в раздевалку, мы вывесили официальное сообщение на клубном сайте. Мобильные телефоны были запрещены. Я не хотел, чтобы кто-то узнал до того, как я сам скажу. Впрочем, слухи явно давали понять, что должно было случиться что-то важное.
Я сказал игрокам: «Надеюсь, я никого не подвёл, ведь многие могли прийти в клуб, надеясь, что я буду здесь. Мы сказали Робину ван Перси и Синдзи Кагава, что я не буду уходить в ближайшее время, и тогда это было правдой. Но всё меняется. Смерть сестры моей жены стала первой переменой. Помимо этого, я хочу уйти победителем. И я ухожу победителем».
На лицах многих был шок. «Езжайте на скачки и получите удовольствие», - я сказал. «Увидимся в четверг». Ещё до этого я сделал среду выходным, чтобы они смогли съездить в Честер. Все это знали. Это было частью плана. Я не хотел, чтобы люди думали, что футболисты бессердечны и уехали в Честер в такой день, поэтому я заранее объявил обо всём.
Потом я поднялся наверх и сообщил футбольному персоналу. Они ответили аплодисментами. Кто-то заметил «рад наконец от тебя избавиться».
Определённые игроки оказались не готовы к таким новостям. В их головах сразу появляется мысли наподобие «Понравлюсь ли я новому тренеру? Буду ли я здесь в следующем сезоне?». Тренеры думают «Это конец». Пришло время перестать объяснять и сообщать, и собраться наконец с мыслями.
Я заранее решил сразу отправиться домой, предвещая взрыв в СМИ. Я не хотел покидать Каррингтон, пробираясь через толпы журналистов.
Дома я заперся на все замки. Мой адвокат Джейсон и ассистент Лин сразу же прислали мне СМС. Лин слала СМС каждые 15 минут. 38 газет по всему миру вынесли новости на первую полосу, в том числе New York Times. Британские газеты посвятили событию 10-12 страниц.
Объём и внимание льстили мне. В прошлом у меня были стычки с письменной прессой, но зла я ни на кого не держал. Я знаю, что журналисты находятся под постоянным давлением. Им надо соревноваться с телевидением, Интернетом, Facebook, Twitter, и многими другими вещами, и плюс ко всему сверху всегда сидит редактор. Это тяжёлая работа.
Внимание прессы доказало, что они тоже на меня не злятся, и готовы забыть все разногласия. Они признали важность моих результатов и вспомнили мои слова на пресс-конференциях. Они даже сделали мне подарок: торт с феном на верхушке и хорошую бутылку вина. Я хорошо принял подарки.
На игре против «Суонси» на стадионе играла песня Синатры «My Way» и «Unforgettable» Нэта Кинга Коула. Мы выиграли в характерном стиле всех 895-и игр, которые моя команда выиграла: забив гол в конце поединка, на 87-й минуте. Рио Фердинанд.
Моя речь на поле была импровизированной. Сценария не было. Я знал только то, что не буду хвалить никого индивидуально. Тут не важны директоры, фанаты или игроки: важен только Футбольный Клуб «Манчестер Юнайтед».
Я попросил толпу поддержать следующего тренера Дэвида Мойеса. «Я хочу напомнить, что у всех были нелёгкие времена. Клуб поддержал меня. Персонал поддержал меня. Игроки поддержали меня. Теперь вашей задачей будет поддержка нового тренера. Это важно».
Не упомяни я Мойеса, люди бы спросили «Интересно, хотел ли Фергюсон Мойеса?». Надо было показать нашу бесконечную веру в него. Клуб должен выигрывать и дальше. Мы все этого хотим. Я директор клуба, я хочу видеть успешный клуб также, как и остальные. Теперь я могу наслаждаться играми, как это делал Бобби Чарльтон после того, как ушёл в отставку. Посмотрите на Бобби Чарльтона после наших побед – его глаза сверкают, он потирает руки. Он обожает всё это. Я хочу так же. Я хочу посещать международные игры и говорить всем, что я горд этой командой, что это великий клуб.
В этот момент я не смог не выделить Пола Скоулза. Я знал, что он возненавидит меня за это, но я не мог ничего с собой сделать. Пол тоже уходил. Я также пожелал, чтобы Даррен Флэтчер поскорее вернулся в строй, но на это уже обратило внимание меньшее количество людей.
Спустя пару дней в аэропорте ко мне подошёл парень и протянул конверт со словами «Я хотел отправить это Вам». В конверте была статья из ирландской газеты, в которой говорилось о том, что я покинул клуб так же, как тренировал его: на своих условиях. Типичный Фергюсон, говорил автор статьи. Мне она очень понравилась. Именно так я видел себя в клубе, и я рад, что автор статьи это выделил.
Я отошёл в сторону, и Дэвид взял в клуб своих людей: Стива Раунда, Криса Вуддса и Джимми Ламсдена. Ко всему прочему он добавил Райана Гиггза и Фила Невилла, что означало уход Рене Мальстина, Мика Фелана и Эрика Стила. Это решение Дэвида. Я говорил ему, что если он оставит мой персонал, я был бы счастлив, но не мне решать, с кем ему работать.
Джимми Ламсден уже долго работает с Дэвидом. Я знаю его ещё с моих дней в Глазго. Джимми родился в миле от меня, следующий район после Гована. Хороший паренёк и футбольный специалист. Я только чувствовал разочарование в том, что хорошие люди потеряли работу. Такое случается в футболе, но всё произошло правильно. Я сказал им, что мне очень жаль, что они не смогут остаться. Мик работал со мной 20 лет, и он сказал, что извиняться не за что, и поблагодарил меня за отличное время, проведённое вместе.
Вспоминая былое, я помню и поражения. Я проиграл в трёх финалах Кубка Англии «Эвертону», «Арсеналу» и «Челси». Я упустил Кубок Лиги «Шеффилд Уэнсдей», «Астон Вилле» и «Ливерпулю». Два финала Лиги чемпионов проиграны «Барселоне». Это тоже часть работы в «Юнайтед»: восстановление. Я всегда помню, что случаются не только победы и победные парады. Когда мы проиграли «Эвертону» в финале Кубка Англии в 1995-м я сказал: «Ну всё, я всё меняю». И я изменил. Мы взяли молодых игроков, так называемый класс 92-го. Мы больше не могли их сдерживать. Это особая группа футболистов.
Проигранные матчи в «Манчестер Юнайтед» резонируют с человеком. Проиграть, а потом делать всё также – не мой стиль. Когда проигрываешь, это сильно на тебя влияет, особенно если твоя команда наносит 23 удара в створ, а они 2, или проигрываешь по пенальти. Моей первой мыслей всегда было: «Быстрее придумай что надо сделать». Я сразу думаю, как что-то улучшить и отойти от поражения. Мне помогла способность быстро просчитывать вещи в моменты, когда проще просто впасть в отчаяние.
Иногда поражение – лучший результат. Уровень команды виден в моменты неудач. Даже в худшие времена надо показывать силу. Есть отличное выражение: это просто ещё один день в истории «Манчестер Юнайтед». Другими словами, умение давать ответный удар у нас в крови. Если ты относишься к поражением апатично, жди новых поражений. Часто мы теряем два очка, упустив гол на последней секунде, а потом выигрываем шесть или семь игр подряд. Это не совпадение.
У фанатов есть этакая культура, когда надо идти на работу в понедельник после эмоций воскресной игры. В январе 2010-го мне написал один парень: «Не могли бы вы вернуть мне 41 фунт, который я заплатил за матч в воскресенье? Вы обещали развлечь меня. Меня никто не развлёк в воскресенье. Верните мне 41 фунт» Это был фанат. Я хотел написать ему в ответ: «Не могли бы вы перекинуть мне на счёт мою прибыль с этих 41 фунтов за последние 24 года?»
Можно выиграть все эти игры с «Ювентусом» и «Реал Мадридом», и кто-то всё равно потребует деньги за относительно спокойную игру в воскресенье. Разве есть в мире клуб, способный подарить больше зубодробительных моментов, чем «Манчестер Юнайтед»? В каждой предматчевой програмке стоило написать «если мы проигрываем 1-0 за 20 минут до конца, идите домой, или вас вынесут. Вы можете оказаться в Манчестерской Королевской Больнице».
Надеюсь, никто не будет спорить с тем, что я скажу: никого не обсчитали. Скучно не было.
