Перед тем, как Луи ван Гал прибыл в Манчестер, он провел лекцию перед представителями голландского бизнеса, на которой рассказал о принципах своей работы.

Мировоззрение.

«Я являюсь футбольным менеджером, следовательно должен иметь собственное мировоззрение и представление о структуре каждого явления. Возможно, это звучит высокомерно. Бьюсь об заклад, что вы слышите мои слова только с этой позиции, руководствуясь образом, который придумала мне пресса. Но меня не беспокоит это, я не высокомерен. Но я верю во все те принципы, что приносят мне успех».

«Я верю в то, что шансы появляются у человека только вследствие подготовки, работы над собой и тренировок. Это я усвоил от своей мамы. Думаете, я бы выступал перед вами, не подготовившись к встрече заранее? Каждодневные тренировки – в футболе это нормально. Это нормально и для бизнеса. Вы привлекаете к себе людей, создаете для них все условия, чтобы в итоге был произведен лучший продукт. Этим занимаюсь и я. Я тренирую своих подопечных каждый день, чтобы в итоге у меня была лучшая команда».

Штат сотрудников.

«У меня есть целый штат сотрудников, которые проделывают очень важную работу. Я верю в подготовку к работе, тренировки, анализ, оценку ситуации – для всех этих целей и существуют мои помощники. У меня есть два помощника тренера, два тренера вратарей, физиолог, видеоаналитик и т.д. Все эти люди крайне важны, чтобы в итоге меня и мою команду ждал успех».

«Когда я стал тренером национальной команды, все начали говорить о том, кто из игроков получит от меня приглашение в сборную. Но в первую очередь я начал подбирать под себя персонал. Я должен окружить себя правильными людьми, которые соответствуют моим требованиям. Почему? Вне зависимости от того, что вы делаете, будь то машины, продукты или инструменты, вам нужно иметь вокруг себя профессионалов, чьему бы мнению вы могли бы доверять».

Быть боссом.

«Почти всегда я прислушиваюсь к советам специалистов, которыми себя окружаю. Почти всегда. Но так как я босс, мне нужно брать на себя ответственность при принятии определенных решений. Я уделяю внимание каждой детали, каждому человека, которого я встречаю в процессе своей работы. Даже мой тон голоса. Если я делаю определенные паузы, значит тому есть свои причины».