В этом месяце исполняется пять лет с того момента как Дэвид Гилл возглавил последний совет директоров Манчестер Юнайтед, протестовавший против продажи акций клуба семье Глейзеров. Он был исполнительным директором, который из человека, управляющего свободным от налогов бизнесом, внезапно стал тем, кто поддерживает долг в 504 млн фунтов, которым американцы обзавелись, чтобы купить клуб.
Прошло пять лет. За это время Манчестер стал обладателем трех титулов в Премьер-лиге и один раз выиграл Лигу чемпионов. Однако наиболее преданные болельщики Манчестера продолжают протестовать против пребывания Глейзеров у руля их любимого клуба и в знак протеста носят желто-зеленые цвета команды Ньютон Хит. Гилл, некогда герой группы болельщиков противостоявших Глейзерам, теперь сам оказался под прицелом их гнева.
Но Гилл уверен, что Юнайтед все еще может процветать.
Долги ГлейзеровЯ не думаю, что это нанесет ущерб и считаю, что выдержать такое можно. Нелепо, что протесты начались сразу после события (выпуск облигаций, который рефинансировал главный долг в 504 млн фунтов), поставившего финансовую структуру клуба на более крепкую основу. Выпуск облигаций, несомненно, более лучший инструмент. Он более гибкий и при нем нет лиц, принимающих на себя долги перед банком, как у нас было раньше. Дата выплаты долга назначена на 2017 год, а не на следующие несколько лет. Ценой за это стала большая прозрачность.
Любой, кто работал в Сити, знает, что когда пытаешься найти деньги на стороне, то нужно быть хорошо осведомленным о рисках (которые и были прописаны в документе МЮ). Если сэр Алекс Фергюсон уйдет из клуба, то это многое изменит в Юнайтед, и это есть риск. В том документе, на множестве страниц, были прописаны все возможные риски. Вот такая ситуация.
Ежегодно мы должны выплачивать процент по кредиту в размере 45 млн фунтов. Но я твердо верю, что с нынешним финансированием и с текущими показателями роста в торговых операциях, мы можем выдержать все это, и все равно будем оставаться ведущим клубом.
О деньгах от продажи РоналдуДеньги уже в обороте. Говорят, будто Алекс говорит это, потому что вынужден. Но любой, кто знает Алекса Фрегюсона, понимает, что он ничего не говорит просто так. Деньги определенно там. По квартальным результатам, стали видны все цифры, которые составляют около 95 млн фунтов наличности.
Клуб никоим образом не ограничивает Алекса Фергюсона. Он сам волен выбирать, как строить команду и какие тренерские подходы использовать. Мы никогда не говорили ему: "Вы не можете этого делать, потому что нам придется платить проценты по займу". Я могу сказать вам это с чистой совестью, и он может сказать тоже самое. Но люди не верят этому. Мы никогда не говорили ему: "Вы не можете купить этого игрока, потому что он слишком дорог".
О баннере фанатов, гласящем "Долг – это дорога к руинам"Фил Таунсэнд, информационный директор, пытался найти ту первоначальную цитату и не смог. Скажу лишь, что она состояла из двух предложений и что это было как раз во время. Финансовая модель действительно изменилась. Раньше долговых обязательств не было, теперь они есть. Но я это не обсуждаю.
После покупки клуба, осенью 2004-го Глейзеры пересмотрели свою финансовую модель, чтобы, когда наступит май 2005-го, уменьшить задолженность перед банком. Фаны также вывешивали текстовик с надписью "Дэвид Гилл беспокоится о своей зарплате, а не о Манчестер Юнайтед". Хочу сказать, что это абсолютная неправда. Я был фанатом клуба всю свою жизнь и работал в нем с 1997 года. Я люблю свою работу и многих здесь знаю, мы во многом преуспели. Я и Алекс работаем в тесном сотрудничестве.
О работе на ГлейзеровМы посмотрели на нашу EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений) и затем вычли процент (оплаченный Глейзерами) и обязательства оказались абсолютно приемлемыми. Глейзеры четко понимали, что события на поле в значительной степени влияют на их стремления вне поля, и это говорило в их пользу. Поэтому когда речь шла о подписании контракта с игроком, о трансфере или об инвестициях в новую вип-ложу, то с их стороны не было каких-либо возражений.
В 2007 году Карлос Кейруш и я собрались купить Андерсона и Нани. Я тогда был в Португалии и позвонил Джоэлу Глейзеру, чтобы сообщить ему о наших намерениях. В итоге за один день мы потратили миллионы евро. Все проходит просто, они выслушивают тебя, ты их, и вы работаете вместе. При этом не возникает никаких задержек в проведении оплат и подписания соглашений.
О своем сыне Оливере, профессиональном футболисте Юнайтед, которого тоже коснулся один из анти-Глейзеровских баннеровКогда он сидел в запасе в матче с Фулхэмом и его имя освистали, то он говорил, что ничего не слышал и ему было все равно. Он молодой и интеллигентный парень, ему 19 лет. Его это просто не волнует. Он считает так, что если Оле Гуннар Солскьяер (тренер резервистов МЮ) хочет, чтобы он играл, то значит, все в порядке, нужно выходить и играть.
Говорят, будто он недостаточно хорош. Однако это далеко не факт. Ведь Солскьяер тренирует его в составе резервистов и ставит в основу. Лично я вообще никогда не вмешивался в этот аспект. Все решения по контрактам принимает Алекс. А Оливер, если его немного пожурят, то ему это пойдет только на пользу. Ведь если с ним подпишут контракт, то ему придется выслушать еще больше. «Долговязый мерзавец» и все в таком духе!
О том предположении, что Глейзеры выводят из клуба деньги для финансирования своих высокопроцентных займов (сейчас 220 млн фунтов) по ценным бумагам, которые они использовали для покупки клубаМогу лишь сказать, что было оговорено в документе-предложении в 2005 году. Те деньги, что мы обсудили, особенно от продажи Роналду, все еще находятся в обороте и Глейзеры не собираются их изымать. Когда мы представляем наш бюджет на рассмотрение правления, то он построен на результатах деятельности ООО Манчестер Юнайтед и процентах по облигациям. Точка.
Мне не снятся кошмарные сны про высокопроцентные займы. Об этом должны беспокоиться они. Это их ответственность и все дело именно в этом. Деньги в клубе и выводить их никто не собирается. У меня нет причин думать иначе.
О девяти миллионах, которые Глейзеры изъяли на зарплаты себе и своим фирмамОбычное дело. Например, мне было интересно наблюдать за тем, как Рэнди Лернер выводил деньги из Астон Виллы. Не говоря уже о том, что он забрал часть процентного дохода. Но это рассматривалось как нормальное явление. Лично я не беспокоился бы об этом, все равно такие вещи кто-нибудь да осуждает.
Могу только сказать, что мы вкладываем деньги в нашу команду и контракты. То, что владельцы изъяли ту сумму денег – меня это не волнует.
О Джиме O'Ниле, экономисте компании Goldman Sachs, которого он однажды назначил в правление клуба, но теперь он возглавляет Red KnightsЯ хорошо знаю Джима, он страстный фанат Юнайтед. Понимаете, футбол привлекает много внимания. Он расценивается как нечто большее, чем написание экономического отчета о развивающихся странах (работа O'Нила). То, что Red Knights так сильно выступают на публике не очень хорошо. Отчасти странно, что они используют теле- и радиотрансляции, чтобы говорить о том, что они собираются делать и сколько платить.
О болельщиках, которые говорят, что Юнайтед может ввести систему членства как в БарселонеМне хочется смеяться, когда я слышу, как люди говорят о системе членства. Мол, "посмотрите на Барселону". Я очень уважаю великие испанские клубы, Реал Мадрид и Барселону, но почему они столь успешны? Да, у них есть модель членства, и они меняют президента каждые четыре года. Но это не потому, что они успешны; а потому что телевизионные права в их клубах продаются индивидуально. Ежегодно они получают около 100 млн евро (103,4 млн. фунтов).
Вы посмотрите на итоговую таблицу испанского чемпионата и увидите, что между вторым и третьим местом Реала и Валенсии (заработавшей 38,7 млн евро) разница составляет 25 очков. Конечно, у Барселоны и Мадрида больше денег, поэтому они могут покупать лучших игроков. Мы, Манчестер, никогда так не делали и не получали на это кредит. Глейзеры пришли с чрезвычайно коллективного рынка продаж в США. Даже более коллективного, чем здесь. Они всегда были приверженцами коллективной Премьер-лиги.
